Muda (termo japonês)
Muda (無駄? leitura on'yomi) é um termo japonês que significa "futilidade", "inutilidade", "desperdício"[1], e é um conceito-chave na filosofia Lean, sendo um dos três conceitos mais importantes do Sistema Toyota de Produção (os outros dois são mura e muri)[2], já que a redução de resíduos é uma maneira eficaz de aumentar a rentabilidade e de aumentar o fluxo de valor para o cliente.
Do ponto de vista de um cliente final, o trabalho de valor agregado é qualquer atividade que produz mercadorias ou fornece um serviço pelo qual um cliente está disposto a pagar; muda é qualquer restrição ou impedimento que causa desperdícios[3].
Tipos de Muda[editar | editar código-fonte]
Quando do Sistema Toyota de Produção, Taiichi Ohno entendeu haver sete tipos de muda, que deveriam ser atacados a fim de se ganhar uma vantagem competitiva[4]. Estes foram posteriormente complementados por outros ou adaptados para outras áreas de trabalho[5][6]. A subdivisão tradicional é:
- Transporte/Movimentos de materiais
- Estoques
- Movimentos Excessivos
- Tempos de espera
- Pós-processamento (Sobreprocessamento)
- Superprodução
- Correções e Erros (Defeitos)
Referências
- ↑ Kenkyusha's New Japanese-English Dictionary, 5th edition, 2003, Tokyo: Kenkyusha, p. 2530.
- ↑ Emiliani, Bob; Stec, David; Grasso, Lawrence; Stodder, James (2007). Better thinking, better results: case study and analysis of an enterprise-wide lean transformation 2nd ed. Kensington, Conn: Center for Lean Business Management. ISBN 978-0-9722591-2-5
- ↑ lean.org.br/ Muda, Mura, Muri - Tipos Atividades que Geram Desperdícios
- ↑ Mark L. Spearman (2002) To Pull or not to Pull? - What is the Question? - Part II: Making Lean Work in Your Plant; White Paper von Factory Physics, Inc.
- ↑ MUDA – Definition und Erläuterungen der Arten der Verschwendung bei prolisa.de
- ↑ Mark Seuffert: Die acht Entwicklungs-Verschwendungen. (PDF; 67 kB) Eine Unterteilung für Software-/Hardwareentwicklung (deutsch)