Stretch Goals
Stretch Goals (metas alongadas) são objetivos criados para "empurrar" a equipe para sair de sua zona de conforto. Sendo assim quanto mais a equipe se alongar mais difíceis e doloridas as metas se tornarão transformando-as em metas audaciosas e ambiciosas.[1]
Definição
[editar | editar código-fonte]O porquê de as metas alongadas serem extremamente complexas e radicais é que vão além das capacidades e estimativas e é obrigatório a inovação pois é necessário mais do que trabalhar duro. Além disso, antes de considerar as metas alongadas para a organização, é necessário um diagnóstico de recursos e se está disposta a correr riscos. O momento de considerar é também muito importante pois quando a organização vai atrás das metas alongadas como um meio de evitar a falência ou mesmo voltando de uma e ignorar seus pequenos recursos a chance de falhar é muito grande, porém empresas que possuem recursos e uma boa performance que resolvem arriscar também tem chances de fracasso.[1]
OKRs
[editar | editar código-fonte]Associado as metas alongadas possui os OKRs pois um tipo de OKR descrito como moonshot (tradução livre, tiro para a lua) têm como base as metas alongadas mas que resultam em alguns problemas como desmotivação do time, problemas de alinhamento e falta de comprometimento e sua taxa de sucesso é de 60% a 70%.[2]
Tipos
[editar | editar código-fonte]Horizontais | Verticais |
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Esse tipo de meta visa mudar produtos ou processos já existentes. Por exemplo, uma empresa atua no mercado de desodorante mas então decide que quer atuar no mercado de shampoo.[3] | Esse tipo de meta visa levar existentes processos ou produtos a outros níveis. Os produtos e processos continuaram os mesmo mas devem ser vendidos com metas dobradas e maiores taxas.[3] |
Aplicação
[editar | editar código-fonte]Dentro das metas alongadas possui as estratégias de pequenas vitórias e de pequenas derrotas, por exemplo, se a organização possui recursos porém não tem tido sucesso ela deve ir atrás da estratégia pequenas derrotas onde, com os recursos, ela experimenta novos caminhos e riscos intermediários já que a organização tem plena consciência que muitos podem falhar mas se tiver sucesso será um sucesso de ganhos de longo prazo. Já a estratégia de pequenas vitórias é quando a organização também possui recursos, mas não está à vontade para aceitar os riscos e com isso seria mais adequado procurar por sucessos incrementais.[1]
Muitas organizações em busca de transformação consideradas impossíveis utilizaram e utilizam estas metas como, por exemplo, a Apple, Boeing e Fujifilm. Muitas das vezes quando estas metas são utilizadas, as empresas foram transformadas ou reerguidas aliadas a estratégia de inovação.[1]
Ver também
[editar | editar código-fonte]Referências
- ↑ a b c d Sitkin, Sim B.; Miller, C. Chet; See, Kelly E. (1 de janeiro de 2017). «The Stretch Goal Paradox». Harvard Business Review (January–February 2017). ISSN 0017-8012. Consultado em 11 de novembro de 2020
- ↑ «Quão ambiciosos devem ser seus OKRs?». Felipe Castro - OKR Trainer, Speaker, Author. 22 de agosto de 2017. Consultado em 11 de novembro de 2020
- ↑ a b «Stretch Goals». www.accipio.com. Consultado em 11 de novembro de 2020